项目交叉管理与内部培训：双轮驱动促发展

近期，集团启动了“项目交叉管理”机制和开展了公司内部培训，这两项举措如同双轮驱动，为集团的发展注入了新的活力，有效推动了项目管理效能的提升和员工专业能力的成长。

项目重复问题频发、优秀经验难推广、员工能力单一。为此，建筑公司于2025年3月启动该机制，覆盖10大关键岗位，每季度2天开展项目间交流，累计覆盖26个项目，旨在依托数字施工平台消除管理盲区、共享创新经验。

精准选人：选专业扎实、懂协作的员工，同岗位兼顾业务与协同交流，借助数字施工平台实现跨项目数据互通与信息反馈。

双线聚焦：每轮需梳理不少于3个可优化环节和不少于3项可推广经验。

闭环落地：每季度召开会议，集中分享共性优化方向与亮点经验，确保经验有传播、改进有跟踪。

打破“信息孤岛”：通过数字施工平台实现项目数据实时共享，结合跨项目交流，原本分散的优秀做法得以快速推广，重复问题得到系统性规避，真正让“经验流动起来”。

强化双向提升：让参与者既能以多元视角客观看待项目管理中的可优化之处，又能在交流中学习其他项目的先进管理模式，对照反思自身不足，形成“交流一处、学习一处、提升一处”的良性循环。在此过程中，马赞、刘智力、段彪等众多员工积极参与，在不同项目间分享探讨，为交叉管理工作的推进贡献力量。

培育复合型员工：跨项目实践与数字施工平台应用结合，让员工跳出单一项目局限，逐步具备全局视野、数字化管理能力、多场景应对能力，储备了一批懂业务、善协作、精数字化的复合型管理人员。

集团围绕行业政策、风险管控、企业合规、数字化应用、专业技能等核心领域开展系统性内部培训，通过理论讲解与实战演练结合，实现员工能力与业务需求的精准匹配。

培训成效显著：员工对行业政策的理解深度、风险预判与应对能力、合规管理意识均得到提升；数字施工平台的应用熟练度显著增强，推动项目管理效率提升；专业技能的夯实进一步保障了业务开展的专业性与精准度，为集团稳健运营提供了坚实的人才支撑。

项目交叉管理以“机制”打破壁垒，让经验在项目间高效流动；内部培训以 “系统性内容”夯实基础，让能力随业务需求同步生长。两者协同发力，为集团的高质量发展注入持续动力。