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新岁启新篇——湖南东方红集团召开2025年开门红会议

2月5日,春节收假第一天,湖南东方红集团召开2025年开门红会议,集团董事长雷希文,集团党委书记、副总经理陈伟,集团副总经理、建筑公司总经理郑智洪,集团财务中心总监雷着意等领导出席会议。

会议现场

为进一步推动集团战略发展,充分了解各层面员工建议,汇聚全员智慧力量,集团于2024年发起了“我为公司发展献一策”金点子活动。此次活动吸引了344人积极参与,经过严格评选,从符合公司发展定位,具有创新性、前瞻性、独特性和可执行性等多个维度综合考量,最终评选出获奖人员,对其进行表彰和奖励。集团党委书记、副总经理陈伟宣读了获奖名单,并鼓励大家继续发扬主人翁精神,为公司的高质量发展积极建言献策,贡献更多的智慧与力量。








会上,集团副总经理、建筑公司总经理郑智洪特别提到了春节期间火爆的DeepSeek软件和春晚上大放异彩的人形机器人。他说,进入科技新时代创新发展才是出路,只有坚定信念、锚定方向,才会成就方向。2025年建筑公司发展的整体思路是“控风险,稳市场,精管理,促创新”,要认真推进行业新时期的风险控制能力建设,认真研究新业态下市场竞争能力的发展,认真优化新要求下企业的精准管理,认真深入新发展下的创新管理新路径,与集团各子分公司通力协作,切实保障企业稳步向前向好发展。各部门和各子分公司要针对年度计划单独召开部门动员会议,特别是在建项目的复工复产、组织检查工作,细化工作职责,做好新年工作部署。

集团副总经理、建筑公司总经理郑智洪作工作部署

董事长雷希文做了乙巳蛇年的首个重要讲话。他从中华传统文化的非遗春节谈起,深刻阐述了文化自信对于企业文化建设的核心价值与深远意义。他强调,企业文化不仅是企业的精神标识,更是其发展的内在动力,是企业的标准,也是企业的血脉,全体员工需要积极认同、坚定自信与不断传承。他提出,在当前社会经济的大背景下,民营企业应如“蛇”般灵动,敏锐捕捉每一次市场机遇,扎实干事,认真做人,维护好企业良好形象。他要求,全体员工在质量管控上精益求精,确保项目品质与安全;在经营策略上稳健前行,有效降低经营风险;在成本控制与财务管理上持续优化,提升资金使用效率;在合规运营上坚守底线,维护企业合法权益。同时,他鼓励公司继续深耕专业领域,积极应对市场挑战,保持高新技术领先优势。

集团董事长雷希文讲话

梦虽遥,追则可达;愿虽艰,持则可圆。展望新的一年,雷希文董事长进一步明确了集团的发展方向与任务,号召大家要怀揣满腔热忱与不屈信念,齐心协力,以蛇行千里的坚韧与毅力,坚定信心,满怀希望,开拓进取,顽强奋斗,朝着“创百年企业,做百亿产值,让百姓放心”的目标奋勇迈进,共同书写公司甲子年的崭新篇章!




新的一年,新的征程,

让我们以崭新的面貌迎接挑战,
以坚定的步伐迈向成功。
让汗水铸就辉煌,让努力成就梦想!
挽起袖子加油干!