为加快项目委派人员队伍建设，培养代表企业形象的业务精通、技能过硬的委派人员，严格落实项目管理，12月16日,湖南东方红集团组织开展项目委派管理人员专项培训，共有70余名学员参加。
集团高度重视本次培训，由集团副总经理、建筑公司总经理郑智洪带领人力资源、工程、成控部门开展专业授课，内容包含项目人员认知定位、项目委派人员的日常工作与考核管理、项目质量安全风险控制、项目成本风险控制等，从多维度深入展开讲解。集团副总经理、建筑公司总经理郑智洪带来《提升认知、找准定位，全力推进项目全过程规范化管理》的课程讲授，课程围绕深刻认识当前项目管理模式、找准自身在项目管理中的角色定位、领会东方红“三好”项目建设内涵、抓好项目全过程管理的重点展开，明确了项目委派管理人员的职责和项目管理要点。
郑智洪寄语所有参训人员：行业发展进入新的历史阶段，挑战与机遇并存，困难与希望同在。希望大家通过本次学习，能够进一步“提升认识、找准定位、领会内涵、抓好重点”，在项目管理中以身作则，充分发挥主观能动性，切实做好公司管理理念的宣导与执行，通过信息化手段规范项目全过程管理动作，努力为打造东方红“三好项目”砥砺前行！人力资源模块，由集团人资中心总监成健带来《项目委培人员日常工作与考核管理》主题内训，设立绩效标准，明确人员发展路径，鼓励所有学员赶学比超。
工程模块，由建筑公司工程管理部副部长胡乐主讲，课程宣贯了《建筑施工安全质量标准化考评实施细则（试行）》、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》内容。
成控模块，由建筑公司成控合约部成本二组组长钟安主讲，课程主要以当前建筑市场常见的几类问题为引子，从成控和商务的角度来讲述成本的管理和风险的具体表现及应对方式。
本次培训明确了项目委派人员的职责定位及管理要点，指导委派人员如何代表公司做好项目质量安全控制、成本风险控制和红线管理，相信所有参训人员能将所学所思带到实际工作中落地执行。