为聚焦人才梯队建设关键环节，培养一支文化认同与职业素养高、管理扎实、精通业务、创效创誉能力强的职业化项目经理团队，为公司高质量发展蓄势赋能。湖南东方红集团于2023年7月22日、7月29日、8月5日，组织开展了2023年湖南东方红集团项目经理培训，本次培训甄选70名学员，包含：在岗与储备项目经理、生产经理与技术负责人。项目经理培训班合影
本次培训集团各领导高度重视，董事长雷希文致开班词，集团总经理雷迅做主题分享，建筑公司总经理郑智洪多次提出具体要求与指示，希望通过本次项目经理培训为公司下半年拟开工项目选好人、起好步。培训现场
本次培训以内训形式开展，由建筑公司总经理郑智洪领衔工程、成控、财务、合约、招采各部长、副部长开展专业课程讲授；课程对标外部优秀项目经理模型，搭建五位一体的课程模型，以文化和角色认同培训为中心，专业养成、绩效达成、管理修炼与职业修炼相互协同，全面提升项目经理履职能力；课程形式包括课程讲授+外部观摩。7月22日培训班在湖南东方红创新中心如期开班，董事长雷希文亲临培训现场致开班词，雷希文强调在当前市场大环境下，项目经理们要坚持一鼓作气，做出更多优质项目，以亮眼成绩持续唱响湘江新区；要牢记策划先行，全面创优；要严格自查自纠，全面督查；要聚焦制定措施，强调结果；要谨记标准，规范执行 ；要保持持续学习，不断总结提升；更要坚守底线，做有责任、有担当、有良知的建筑业优秀管理者。
湖南东方红集团董事长 雷希文
课程讲授
人只能在自己的思维空间里成长，为帮助项目经理清晰角色定位，找准发力点，培训课程在建筑公司总经理郑智洪《找准定位，从心出发，做一名新时代下的优秀项目经理》的课程讲授下正式拉开帷幕，郑智洪从项目经理在项目管理中的作用和职责、项目经理的职业操守与应具备的能力素质、项目经理的现场管理三个方面徐徐展开，让项目经理找准在项目管理过程中的个人定位，同时明确了项目经理应具备的7大关键能力项，以及在现场管理中的6个关键点。湖南东方红集团副总经理、建筑公司总经理 郑智洪
紧接着郑智洪针对公司项目管理新格局讲授了《坚定信心，勠力同心，营造项目直营管理新格局》课程，明确了新的管理模式产生的背景、意义，以及新管理模式内容，强调了新管理模式下对项目管理的十项重点要求，最后他寄语：“公司团队和项目团队同心协力，努力创建东方红“三好项目”——“好质量”“好形象”“好口碑”，全力营造新时代项目高质量建设的新格局！”
业务课程讲授方面，成控合约部副部长李小军、工程部部长喻威、工程部副部长倪劲松、财务部副部长黄超、成控合约部副部长何新、外部律师袁慧、采购部部长卢伟峰，分别讲授了《加强项目过程管控，提升安全质量标准化建设》、《策划先行，过程管控，匠心铸造精品工程》、《成控管理交底》、《项目财务管理相关规定》、《合同签订管理实操》、《现行采购业务难点及实践》等课程，加深了学员对各项业务系统知识的全面了解，增强了系统化项目管理能力。8月5日迎来了本次项目经理培训班的最后一天课程。集团总经理雷迅莅临现场作结业讲话。雷迅指出，本期培训主题高度聚焦工作实际，课程覆盖工程管理全方位，内容更加强调从实践工作萃取而来，这类培训也是当前最受欢迎的培训形式，因为从实际中来，更加能够去指导实际，公司也是非常关注内训工作，希望通过内训加强实际经验的总结、提炼、传承，能够将公司好的经验传承沉淀下来，能够培养出一批专业的高质量、高文化、高底蕴的项目经理。雷迅表示，在后续的内训中应持续加强内训课程的体系化建设，将内训工作做得更深入、更细致、更生动、更专业。同时对项目经理提出要求：主动学习、深度思考、积极链接。
作为东方红的一员，我们到底应该具备什么样的精神？雷迅提出了三个关键词：专注、勤劳、热爱，并结合公司发展历程、名人经营管理故事、个人生活实践进行具体阐释，并希望公司能成为具备专注、勤劳、热爱这三种精神的平台公司，同时我们每一个员工都能够秉承着这三种精神长期、持续践行。对标先进找差距，观摩学习促提升，培训最后学员赴岳麓山实验室农科院片区项目与国欣·云境府项目观摩学习，深入参观了项目现场与项目智能建造化平台。
七月流火、八月未央，天气的炎热也阻挡不了学员们学习前进的脚步，本次培训首次引入积分管理，根据培训纪律与作业完成情况进行积分，最后刘岸、李钦、熊登锋、陈永志、蒋路、许宜飞、彭帅、喻冠英、刘智力被评为优秀学员。
至此本次培训圆满结束，本次培训课程涵盖了如何做好一名优秀的项目经理、如何贯彻新时代质量管理以及工程、成控合约、财务、法务、采购等业务课程，相信学员们都有所收获，更加熟悉当前的业务流程和工作重点，也清晰地认知自己的职责和定位，希望各位学员们能学以致用，融入实践。
