3月26日，湖南东方红集团召开 2022 年年度绩效责任书签订会议，建筑公司、开发公司、装配式公司、设计院及园林、泓顺、劳务等分子公司管理人员、集团十大中心负责人参加了本次会议，集团董事长雷希文、集团总经理雷迅出席会议并做重要讲话，本次会议由集团运营中心组织及举办。
会议现场
会上，集团各部门、各分子公司管理人员签署了年度绩效考核责任书，明确了部门年终考核指标、分管领导考核办法、部门负责人KPI考核指标、部门员工岗位KPI考核评估指标等详细内容，展示了东方红人奋发图强、激流勇进、未雨绸缪、务实高效的工作作风和精神面貌。
签约、发言环节
集团总经理雷迅用“契约”“目标”“团队”三个关键词与大家分享。 契约：从中国传统文化上来说，合约并非是我们的枷锁，更多的是秉承“诚实做人、认真做事”的原则，然后去达成一致，彼此在这个目标当中去承担自己相应的责任和义务，清晰地记住我们在前进的奋斗目标下应该去做的事情。 目标：在公司不断的变革之下，我们的信息、数据都是可靠的，目标是基于我们多年来的经验不断地去萃取、思考、推演出来的，它会越来越给予我们信心，我们能够做得到。
团队：在思考公司发展目标和前进方向的问题上越来越忙，沟通越来越有效率，会议越来越有深度。曾经我看到的是一个人带着一个团队在努力，但今天我看到的是一群人在带着一群的团队去奋斗。
“今年一定不是最好的一年，但是它一定是比去年更好的一年。我们的未来是秉承着我们的传统文化和精神，在科学理智的目标与道路上有组织、有效率、有责任地共同前进和努力。对于这个未来，对于“三百目标”的实现，我充满期待。”
湖南东方红集团董事长 雷希文
回顾2021年，集团董事长雷希文认为：公司绩效考核有数据，有事实，有说服力，把管理力度推向了纵深的发展，但还需查漏洞，补短板，强弱项。“签约是一种形式，考核要落到实处，责任担子要上肩。”对于2022年的工作，雷希文从管理者要人正心正、管理者要具备十大素质、管理者应具备12种品格、管理者每天、每周、每月做什么四个方面阐释了“怎样当好一名优秀的管理者”，并鼓励管理者们踔厉奋发，笃行不怠，在新的一年再创佳绩。
全体宣誓：2022，使命必达！
全体合影
绩效目标责任书的签订，是让每一个干部对自己目标更加清晰，也更明确了努力的方向。2022年的战斗号角已经吹响，集团制定了“创百年企业，做百亿产值，让百姓放心”的宏伟目标，为东方红人打开了格局、描绘了蓝图。东方红人将紧紧围绕集团的方针，积极乐观地谋篇布局，脚踏实地地拼搏进取，走出一条改革创新、转型升级的高质量发展路径。
